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近期，方大集团总经理闫奎兴、党委书记李金安分别在合炭公司总经理陈光、党委书记鲁家云等陪同下，深入各生产分厂、部室，同干部职工亲切交谈，就合炭公司目前生产经营形势进行调查研究、检查指导工作。
闫总经理、李书记分别在听取公司领导班子近期工作的汇报后指出，合炭公司转制一年多了，现场和环境的综合整治工作初见成效，职工精神面貌有了较大改观，取得一定进步。但是按集团的要求还有很大差距，生产经营形势不容乐观。要求必须从干部队伍的思想抓起，统一思想，统一认识，找出差距，坚定树立实现全年目标的信心，形成以效益为中心的全局观念。
闫总经理十分关心合炭公司的销售状况和产品成本现状，相继召开了国贸公司座谈会、成本分析会。他强调，合炭公司目前形势严峻，主要体现在效益和资金两个方面。造成资金紧张的原因,就国贸公司而言，一是产品销售价格偏低，二是资金回笼率低。这种现象的发生，导致一些技改项目迟迟不能动工，近期规划无法实现。闫总经理重申：国贸公司人员要积极开拓市场，向高、超、大规格电极市场要效益；要提高产品的销售价格，加快资金回笼。在合炭公司召开的全体干部会议上，合炭公司总经理陈光就集团公司领导对合炭公司的调研情况予以通报。集团总经理闫奎兴就合炭公司目前现状发表意见：第一，领导层要对合炭生产计划仔细研究，制定切实有效的保证措施，对即将和预计出现的问题要提出针对性的解决办法。第二，要充分发挥国贸公司的龙头作用，加大销售力度，加快资金运转，要形成以销售促生产的良好发展局面。对成本管理工作，闫总做了重要指示，他提出，要充分重视成本管理的预测和分析，对原材料的消耗要有预见性，
加强成本消耗的控制力。
集团党委李书记在合炭公司召开的干部会议上指出，合炭公司近几个月的综合治理是有成效的，但也存在不足。要加强质量、成本、工艺纪律和原料采购的管理工作。各个单位要团结协作，抓好细节，必须在理念和制度上双重入手，做到两手抓，两手都要硬。在干部管理方面，要从干部队伍的思想抓起，转变观念，统一思想，树立信心，充分认清形势，完成全年目标的信心不能动摇；要形成以质量、效益、成本为中心的思想，公司上下紧密团结，树立发展一盘棋的思想,提高执行能力和驾驭能力，抢抓各种发展机遇，努力实现新一轮的跨越性发展。
合肥炭素公司总经理陈光、党委书记鲁家云表示：闫总经理、李书记近期对合炭公司的调研，就生产、经营、成本管理等方面提出许多意见和要求，表明了集团对合炭公司的高度重视。公司为落实闫总经理和李书记的指示精神，已组织各方面力量对营销、质量和成本进行详入的分析研究，制定切实可行的措施。同时进一步强化企业的各项管理,加大清欠力度。我们要坚决树立以成本为核心的经营理念，要明确责任，严明纪律，提高执行力，力争在较短的时间内，把生产、质量、成本、经营等各项工作抓好抓实，向集团交一份满意的答卷。
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