公司大力开展质量整改工作

文/辛炎 许玉龙

为认真贯彻执行集团公司2006年5月28日质量工作会议精神，进一步落实集团公司质量工作会议精神及方威主席、闫奎兴总经理的指示，强化质量管理工作，增强全员质量意识，结合合炭公司前期质量管理工作、质量指标不利的实际状况，及时制订《合肥炭素公司近期质量工作计划》，对质量整改工作给予规划和指导。
《计划》提出近期质量工作的三大目标，即各工序不再出现批量废品；3个月内质量指标逐渐好转，并在8月份当月质量指标全面达到并超过集团下发的考核指标，以后各月保持稳定；确保集团下发的全年质量指标的全面完成。
《计划》提出并制定了《合肥炭素公司质量整改内容细化措施》、《合肥炭素公司质量控制与考核办法》、《关于全面开展工艺纪律检查的通知》和《工艺检查暂行办法》，强化现场工艺纪律检查与考核。为保证工作质量和提高全员质量意识，成立由总工程师任组长、由质量技术部牵头的质量检查工作组，对各分厂、各部门的工作质量进行不定期的现场抽查，对操作者提出的问题给予现场指导，对违反工艺规程的行为进行纠正和处罚；建立周例会制度，质量技术部对本周质量完成情况、质量问题进行总结通报，对本周存在的质量问题进行分析讨论；全面开展“百日质量竞赛”活动，树立“质量是企业的生命，质量在我手中”的观念，扎实有效的推动产品质量的提高。